7 MARZO 2005
Isla Mágica espera vender 17.000 pases
EL PARQUE TEMATICO sevillano espera superar la próxima temporada los 17.000 pases de temporada vendidos el año pasado, dado que este año las tarjetas de Isla Mágica permitirán el acceso a otros nueve recintos españoles y europeos. Los pases se pondrán a la venta el 10 de marzo y permitirán la entrada gratuita, entre otros, a Port Aventura, Warner, Terra Mitica, Tibidabo y Faunia.
http://www.diariocordoba.com/noticias/n ... kid=173507
http://www.levante-emv.com/secciones/no ... Seccion=19El sector espera dejar la crisis en 2005 mientras Terra MÃtica sigue en suspensión de pagos
Los parques de ocio reconocen que no se han cumplido las expectativas con las que nacieron
Levante-EMV, Valencia
Los parques de ocio existentes en España confÃan en que tras la crisis vivida en los últimos dos años, con crecimientos menores a los esperados, en 2005 se pueda alcanzar la estabilidad y comience a verse un futuro más halagüeño. Mientras el sector afronta este año con cierto optimismo, Terra MÃtica continúa en suspensión de pagos y en el último ejercicio acumuló unas pérdidas de 22 millones de euros.
Desde los parques temáticos se reconoce que «no se han cumplido las expectativas con las que nació este tipo de oferta de ocio, y en general lo ha demostrado que se han debido llevar a cabo unas inversiones brutales, que no son fáciles de recuperar». Los responsables de las instalaciones afirman que «tampoco se han cubierto el número de visitantes que se esperaba, lo que contribuye a que durante los dos últimos años se haya pasado por una situación muy delicada, que en 2005 debe solucionarse de una forma definitiva». Fuentes del sector apuntan la necesidad de renovar año tras año las atracciones, y de incorporar alguna nueva para no quedarse rezagado, no sólo respecto al sector español, también respecto al europeo, y que suscita una inversión media de seis millones de euros.
Hoteles, pisos y campo de golf
El antiguo Port Aventura, actualmente Universal Mediterránea, fue el primer Parque Temático que se ubicó en España, en las cercanÃas de la localidad tarraconense de Vila-Seca, hace nueve años, y que ha tenido que recurrir a un cambio accionarial, tomando La Caixa el control del accionariado, y a una apertura a un negocio diferente, un proyecto inmobiliario con hoteles, viviendas y campo de golf. No obstante, este parque ha conseguido terminar la temporada de 2004 con unos beneficios de dos millones de euros y con más de 3,5 millones de visitas, los mejores datos desde su nacimiento. Otro parque creado en el Mediterráneo es el de Terra MÃtica, ubicado en Benidorm, que se mantiene en suspensión de pagos desde mayo, y cuyas pérdidas anunciadas en el último ejercicio se situaban entorno a los 22 millones de euros. Como resultado de la celebración de la Expo en Sevilla en 1992, y para aprovechar las instalaciones de la Isla de la Cartuja, nació Isla Mágica, que por fin este año ha entrado en una situación económica de tranquilidad. Cuando el próximo 1 de abril abra para la novena temporada, lo hará con la tranquilidad de haber resuelto la deuda financiera de 69 millones de euros que arrastraba en los últimos años.
El último parque establecido en España es el de la Warner, situado en las proximidades de Madrid, que tiene como accionista de referencia a Arpegio, el Gobierno Regional, con más del 40%, y a Caja Madrid, con el 21,8% y que ha ido incrementando sus pérdidas hasta cerrar 2004 con 38 millones de euros negativos.
Los parques temáticos, sin la tutela americana
Ester Uriol / MADRID (07-03-2005)
Los fundadores y maestros de los parques temáticos han sido los americanos. Sin embargo, su gestión en Europa y, especialmente, en España ha resultado un rotundo fracaso. El motivo es que han aplicado aquà los mismos modelos y parámetros que funcionan en Estados Unidos sin tener en cuenta las diferencias de mentalidad, gustos y costumbres. Tras sacudirse esa rémora, los parques españoles afrontan su primera campaña sin la tutela americana, es decir, con un cambio de gestión (en algunos casos drástico) y una importante reducción de costes.
Port Aventura se desprendió del apellido Universal a mediados del año pasado; Terra MÃtica ha logrado quitarse de encima la gestión de Paramount, y el parque Warner de Madrid anunció a finales del 2004 que habÃa roto su contrato con Six Flags.
La temporada, que se inaugura el próximo dÃa 19, contará con menús más mediterráneos, espacios más abiertos y sombreados, tarifas para grupos, ofertas especiales y una forma completamente diferente de captar al visitante. Pero uno de los efectos inmediatos más importantes es el impacto que este cambio tendrá (o ya ha tenido) en la cuenta de resultados, ya que todas las gestoras estadounidenses cobran un canon sobre ventas, independientemente de si la empresa arroja pérdidas o beneficios.
Port Aventura, el decano del panorama español, pagaba a Universal un 6% de la facturación. Cuando la multinacional se salió del capital en junio de 2004, La Caixa asumió la participación de la compañÃa estadounidense y el contrato de gestión desapareció. Para mantener la pipa humeante de Popeye o la carcajada histriónica del Pájaro Loco, es decir, para poder utilizar la imagen y el derecho de explotación de los personajes que caracterizan al parque, la empresa catalana ha firmado un acuerdo de uso de marca.
En todo caso, esto supone un importante ahorro de costes que le ha permitido cerrar el ejercicio 2004 con un beneficio neto de 2 millones de euros (datos provisionales), según fuentes de la empresa. Durante los 10 años de historia del parque, sólo habÃa ganado dinero en una ocasión, en 1996.
También ha logrado un Ebitda récord de 28 millones de euros frente a los 23 millones de 2003, y eso a pesar de que la facturación ha caÃdo ligeramente, hasta los 128 millones, un millón menos que el ejercicio precedente.
En el caso de Terra MÃtica, el ahorro también es considerable, aunque el canon fue disminuyendo a medida que pasaba el tiempo y se veÃa que el parque no terminaba de arrancar. La última cifra se habÃa establecido en 1,5 millones de euros, según fuentes de la empresa. El hecho de no tener que pagar esta cantidad y acometer un cambio de gestión orientada a satisfacer el gusto del cliente, contribuirá a levantar este año la suspensión de pagos, según prevén los directivos de la compañÃa.
El madrileño Warner también ha llegado a un acuerdo de licencia que le permite exhibir a PiolÃn, Silvestre, Los Picapiedra y Tom y Jerry por el parque. Lo más significativo de este acuerdo es que se firmó tras la ruptura sin contraprestaciones económicas del contrato con Six Flags y, además, es la primera vez que la multinacional Warner Bros deja utilizar su licencia sin que el operador del parque sea el especialista estadounidense.
Por tanto, de cara al público, los tres parques españoles mantienen los reclamos iniciales, es decir, sus personajes, su imagen y su marca. La diferencia está en la mentalidad con que se gestionarán y, sobre todo, se comercializarán los centros de ocio.
Touroperadores y agencias
Una de las bazas que más esperanzas despierta es la comercialización del parque a través de acuerdos con touroperadores y agencias de viaje, asà como mediante alianzas con cadenas hoteleras y otro tipo de intermediarios. Aunque esta es una práctica que ya realizaba Port Aventura, constituirá toda una novedad para los parques madrileño y valenciano. Hasta ahora los gestores americanos no valoraban o incluso huÃan de estas prácticas comerciales que no existen en EEUU, pero que son habituales en Europa.
'Habrá un cambio en la forma de comunicar, asà como otro tipo de promoción y oferta', comentan fuentes de Terra MÃtica. 'Port Aventura nació como parque temático pero ya somos un destino de vacaciones. De hecho, el 33% de nuestros visitantes son extranjeros, sobre todo británicos y franceses. En el sur de Francia somos el parque de referencia por encima de Disneyland ParÃs', explica la directora de comunicación, Almudena Mazuelos.
Unos horarios a la española
Los americanos acuden a los parques temáticos con más frecuencia que los españoles porque su concepto del ocio es diferente y no viven tanto la calle o el paseo con los amigos como nosotros. También les cuesta menos hacer olas y a la hora de comer, están más habituados a hacerlo de pie recurriendo a la comida rápida. Los horarios también varÃan porque al español medio le gusta más trasnochar y disfrutar de algún espectáculo nocturno. Estas son algunas de las diferencias de comportamiento que marcan las pautas de la gestión empresarial, según fuentes del sector.
En este contexto, el Parque Warner de Madrid (el que más cambios ha introducido) ha decidido cambiar su horario, retrasando una hora la apertura y el cierre, e introduciendo nuevos conceptos como el Desayuno Warner (con los personajes del centro) antes de que se abran las atracciones, explica el presidente, Jesús Sainz.
El parque madrileño ha modificado algunos tramos del itinerario eliminando barreras y fachadas y acercando al visitante a zonas más sombreadas; también amplÃa la oferta gastronómica con un segundo restaurante de mesas e incentiva la visita de las familias.
http://www.cincodias.es/articulo.html?x ... hor=cdssec
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6 MARZO 2005
http://www.diariodenavarra.es/actualida ... n=economiaLos parques temáticos esperan frenar sus pérdidas esta temporada
Sólo Universal Mediterránea cerró 2004 con beneficios
EFE. MADRID.
Los parques de ocio existentes en España confÃan en que tras la crisis vivida en los últimos dos años, con crecimientos menores a los esperados, durante 2005 se pueda alcanzar la estabilidad y comience un futuro más halagüeño, según fuentes del sector.
Las mismas fuentes añadieron que no se han cumplido las expectativas con las que nació este tipo de oferta de ocio. «Se han hecho unas inversiones brutales, que no son fáciles de recuperar, y el número de visitantes ha sido inferior al previsto», explican. Otro problema es la necesidad de renovar año tras año las atracciones e incorporar alguna nueva para no quedarse atrás con respecto a los competidores.
El antiguo Port Aventura, ahora Universal Mediterránea, fue el primer parque temático en España y ha tenido que recurrir a un cambio accionarial -La Caixa ha tomado el control- y a una apertura a un negocio diferente, un proyecto inmobiliario con hoteles, viviendas y campo de golf. No obstante, este parque ha conseguido terminar la temporada de 2004 con unos beneficios de 2 millones de euros.
Otro parque creado en el Mediterráneo es el de Terra MÃtica, en Benidorm (Alicante), que se mantiene en suspensión de pagos desde mayo, y cuyas pérdidas anunciadas en el último ejercicio se situaban en 22 millones.
Por una situación delicada pasó Isla Mágica, en Sevilla, pero ha logrado resolver la deuda financiera de 69 millones de euros que arrastraba en los últimos años.
El último parque establecido en España es el de la Warner, en Madrid, que ha ido incrementando sus pérdidas hasta cerrar 2004 con 38 millones de euros negativos.
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