por lo tanto, segun esta notÃcia, La Caixa es accionista mayoritario de PA por obligación, no por gusto y por eso realiza "con mano dura" algunas acciones de recortar presupuestos.
Un modelo de negocio que fracasa en Europa
málaga. Federico Joly La posibilidad de que Disney hubiera ubicado su parque de atracciones europeo en el litoral del Levante o AndalucÃa a principios de los 90, en lugar de ParÃs, despertó el interés de los inversores por un sector hasta entonces casi inédito en España. Si la empresa norteamericana hubiera tenido aquà más éxito que en la capital gala es la eterna pregunta del millón. Pero lo cierto, es que el negocio de los cuatro parques temáticos inaugurados desde entonces en España: Port Aventura (Tarragona, en mayo de 1995), Isla Mágica (Sevilla, 1996), Terra MÃtica (Benidorm, julio de 2000) y Parque Warner (Madrid, abril de 2002) ha sido ruinoso. Desde entonces, los diferentes gobiernos autónomicos han forzado a las cajas de ahorro de cada comunidad a entrar en estos negocios para contribuir a sanear sus cuentas y evitar su cierre.Los espacios temáticos no triunfan en Europa porque el Ãndice de repetición (veces que un mismo visitante acude a un parque) es muy pequeño, con lo que no se puede hacer frente a los grandes costes fijos de personal y de mantenimiento que tienen que asumir este tipo de instalaciones.
El modelo de negocio de casi todos los parques temáticos inaugurados hasta la fecha en Europa se ha basado en el éxito de los estadounidenses. Sin embargo, su gestión en el Viejo Continente y, especialmente, en España ha resultado un rotundo fracaso. El motivo es que han aplicado aquà los mismos modelos y parámetros que funcionan en Estados Unidos sin tener en cuenta las diferencias de mentalidad, gustos y costumbres.
Tras sacudirse esa rémora, los parques españoles afrontaron en 2005 su primera campaña sin la tutela americana, es decir, con un cambio de gestión y una importante reducción de costes y ahora empiezan a apreciarse los primeros resultados.
Con la inauguración hace unas pocas semanas de la nueva temporada, los parques temáticos han inciado un intenso proceso de reconversión de su actividad. Buscan nuevas salidas para superar los números rojos y el lastre de endeudamientos colosales.
Tras los remiendos de años anteriores, consistentes en nuevas atracciones y estrategias de marketing, cambios en gestión y dirección y ampliaciones de capital, los recintos se aferran a nuevas vÃas de financiación que, mediante la recalificación, arrendamiento o venta de terrenos adyacentes, les ofrece el sector inmobiliario.
El caso más llamativo de esta nueva senda de negocio emprendida por los parques temáticos españoles es el de Port Aventura. La gran apuesta del complejo de Salou y Vila-seca está sustentada en el ladrillo. Su futuro más inmediato pasa por la construcción de tres campos de golf, 2.477 viviendas, dos hoteles más y una serie de espacios y servicios complementarios. Todo ello repartido en 247 hectáreas de las algo más de 800 que posee.
También Terra MÃtica ofrece ahora como solución para levantar la suspensión de pagos una recalificación de suelo anexo en el que se edificará un hotel y apartamentos turÃsticos con vistas a Benidorm.
La Generalitat valenciana ha apostado por una reparcelación del recinto en cinco lotes que podrÃan salir a la venta de manera separada y con los que la sociedad de ocio espera obtener al menos 50 millones de euros con los que afrontar parte de su deuda, principalmente con la que mantiene con entidades financieras de fuera de la Comunidad Valenciana.
Isla Mágica también podrÃa ver cómo parte de los terrenos que ocupa se recalifican en un futuro próximo para uso hotelero y comercial.
calabir :dedo
