Salu2,EMPRESAS
LOS PARQUES SE AFERRAN AL 'LADRILLO' PARA SALDAR SUS DEUDAS
Acuciados por los acreedores (Terra MÃtica y Warner Bros Park) o tocados por una segunda oportunidad (Port Aventura e Isla Mágica), los parques temáticos reciben la nueva temporada con activos inmobiliarios como tabla de salvación y reforzando las tradicionales técnicas del marketing.
Con las puertas recién abiertas esta temporada, los parques temáticos, ante la necesidad de sanear las cuentas y de atraer a más visitantes han agudizado el ingenio. Tras los remiendos de años anteriores, léanse nuevas atracciones y estrategias de marketing, cambios en gestión y dirección, ampliaciones de capital y condonación de deudas, Isla Mágica (Sevilla), Port Aventura (Salou, Tarragona), Terra MÃtica (Benidorm, Alicante) y Warner Bros Park (San MartÃn de la Vega, Madrid) se aferran a la tabla de salvación que, mediante la recalificación, arrendamiento o venta de terrenos adyacentes, les ofrece el sector inmobiliario.
Mientras que Port Aventura cree haber encontrado la senda de la rentabilidad, reinventándose como centro de vacaciones, el Santander sigue buscando comprador para el 43,64% de la Warner que la Comunidad de Madrid, cansada de las pérdidas, ha puesto a la venta. En la otra punta del mapa, Isla Mágica zarpó ayer con el contador a cero, lo que supone menos lastre que en campañas anteriores pero a la vez una enorme presión que le exige arrojar beneficios en dos años, algo impensable hasta hace bien poco.Sin embargo Terra MÃtica, tras un ejercicio (2005) que se prevé de cuentas operativas equilibradas -y unas pérdidas de 17 millones-, arranca llena de dudas porque el próximo viernes vence el plazo para resolver la suspensión de pagos.
La rentabilidad de Port Aventura pasa por su acercamiento al mar: después de invertir ocho millones de euros, tendrá playa.Sólo es una ampliación más y la demostración palpable del signo por el que han apostado sus gestores. Tras años de titubeos sobre cuál debÃa ser el modelo, ahora está claro que las atracciones sólo deben ser una parte y no el todo. El antiguo modelo apenas atraÃa a visitantes catalanes y a los turistas que pasaban unos dÃas en la Costa Dorada, un mercado reducido para muchos esfuerzos inversores. Los siguientes pasos eran dos: abrir 10 meses y contar con los terrenos que rodean al recinto, que multiplican por siete la extensión del parque. Tras descartar levantar un segundo parque temático dedicado al cine, se optó por erigir una zona con tres hoteles y un parque acuático que se puso en marcha en 2002. Gracias a ellos se ha podido entrar en beneficios: primero, en 2004, con 2,8 millones de euros. Para 2005 la previsión ronda los ocho millones. Pero la inversión continúa siendo demasiado excelsa -230 millones entre 1998 y 2006- como para que los beneficios aguanten con nuevas infraestructuras, costes financieros y más dividendos para los accionistas.
Port Aventura no es el único parque de atracciones que confÃa en otra montaña rusa, la inmobiliaria, para rentabilizar su proyecto: Terra MÃtica depende de que la venta de los terrenos colindantes se produzca sin problemas, aunque el Ayuntamiento de Benidorm, sin poder vetarla, se opone.
Los interventores judiciales y un nuevo presidente han forzado una reducción de gastos radical, que han llevado a que 2005 sea el primer ejercicio en el que Terra MÃtica presente unas cuentas operativas equilibradas. La plantilla del parque ha pasado de 1.200 personas a 900, pero sigue siendo una pieza clave dentro de la economÃa de la comarca turÃstica de la Marina Baixa. Acuciado por la Justicia y las deudas, el complejo benidormà ha logrado los permisos necesarios para vender sus terrenos de expansión.Se trata de 216.000 metros cuadrados en una posición privilegiada en la costa alicantina y por los que se espera recibir 60 millones de euros. En tanto que Bancaja ya ha hecho pública su intención de capitalizar toda su deuda pendiente, unos 25 millones de euros, la CAM ha dado poderes a su presidente, Vicente Sala, para que pueda tomar una decisión similar por otro tantos millones. La Generalitat Valenciana tiene pendientes de cobro más de 50 millones que, en buena medida, serán condonados o convertidos en acciones.Al final, las tres partes mantendrán el control de la sociedad con la misma proporción de aceptarse el acuerdo, y negocian una futura venta cuando se limpie de deudas la empresa. El resto de accionistas tendrán una quita del 50% o del 20% si se avienen a capitalizar un 40% y cobrar el resto en cinco años, según el convenio presentado por el parque en el juzgado el pasado viernes.
Esa es también, en parte, la solución que ha adoptado el Warner Bros Park. Antes de poner su parte a la venta, la comunidad que preside Esperanza Aguirre (PP) ha firmado un acuerdo con el Ayuntamiento de San MartÃn de la Vega (PSOE), donde se ubica el parque, por el que se aumenta su edificabilidad en 275.000 metros cuadrados que, aunque la Comunidad de Madrid insiste que «nunca albergarán ninguna casa» sà podrÃan ser la base para hoteles, un centro comercial o un casino que atrajeran más visitas. Al menos 2005 fue el único ejercicio en el que cerró con un resultado, aunque Ãnfimo, positivo: 1,5 millones de euros, fruto de la estrategia de Jesús Sáinz, lÃder del nuevo equipo gestor. En el último año han cambiado la gastronomÃa, aumentado la frecuencia de los espectáculos, firmado acuerdos de colaboración y patrocinio, incorporado nuevas atracciones y abierto las instalaciones a la celebración de otro tipo de eventos. Aun asÃ, acumulan una deuda de 211 millones.
De esta lacra ya se ha deshecho Isla Mágica. Tras lograr la quita de los acreedores y desprenderse de la pesada losa financiera que amenazaba su futuro, se juega su credibilidad como negocio.Con las deudas a cero, debe ratificar que es un proyecto viable y que los nubarrones que han sobrevolado su cercano pasado a causa de una deficiente planificación han dado paso a la bonanza.De acuerdo con las expectativas de sus gestores, las más de 900.000 visitas que esperan que crucen sus tornos en 2006 dejarán en la caja 18 millones de euros, aumentando un 13%. De cumplirse esta previsión y no desbocarse los gastos, Isla Mágica sólo perderÃa 1,4 millones, un 44,1% menos que la temporada pasada y casi cuatro veces menos que en 2003.
De mantenerse esta tendencia, Isla Mágica arrojarÃa beneficios en dos años, un hito impensable hasta hace bien poco y la mejor manera de celebrar el décimo aniversario (2007), en el que se invertirán nueve millones. Que las cuentas arrojen por primera vez beneficios netos depende, en gran medida, de cerrar un acuerdo con Cartuja 93 -dependiente de la Junta de AndalucÃa- para ampliar la concesión del arrendamiento de los suelos -hasta 2033, según el tratado vigente- por un plazo entre 50 y 75 años desde ahora.En paralelo, Isla Mágica aguarda la aprobación del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Sevilla para desarrollar servicios de ocio en el entorno del parque, que no podrá recalificar para uso residencial, pero sà dispondrá de edificabilidad para hoteles, restaurantes y zonas comerciales y otros usos terciarios. Tras la ampliación, su capital social asciende a 27.372.545 euros, siendo las cajas de ahorros sevillanas El Monte y San Fernando, con un 35,58% cada una, los accionistas mayoritarios.
Mirando al ladrillo de reojo es como estos parques no pararán para demostrar que, aunque aún no lo parezca, pueden ser rentables o, al menos, dejar de acumular pérdidas. Eso sÃ, resignando a sus accionistas a percibir más rentabilidad social que económica.
Reportaje elaborado con información de Dani Cordero, J. J. Marcos, Ana M. Roncero y Antonio Salvador.
Asà arrancan en 2006 los parques temáticos (Pulsa Aquà para ver los datos en PDF)
--------------------------------------------------------------------------------
ATRACTIVOS Y ATRACCIONES QUE CAPTAN VISITAS
Porque no sólo de la paciencia y del capital de los socios y acreedores viven los parques temáticos, éstos aspiran a reducir sus deudas en connivencia con el público en el que pensaron al diseñar los nuevos reclamos de esta temporada. Al margen de las inversiones inmobiliarias, Isla Mágica (Sevilla), Port Aventura (Tarragona), Terra MÃtica (Alicante) y Warner Bros Park (Madrid) se han exprimido el cerebro en reinventar técnicas de marketing cuya efectividad se medirá al cierre de este ejercicio. Para que los visitantes saquen brillo a su cartera o quemen los pases de temporada, a las tradicionales ofertas familiares, Port Aventura lanza descuentos en los tres hoteles de su 'resort' y apuesta fuerte por su Caribe Aquatic Park que tiene incluso una zona cubierta climatizada.El siguiente plan, con el visto bueno de las administraciones, está más alejado de su esencia de complejo temático: dos hoteles más, tres campos de golf y una zona residencial de 2.477 viviendas (420 millones de inversión que los responsables del parque diseñarán pero que acabarán ofreciendo al mejor postor para su construcción y promoción. Por su parte, Isla Mágica arrancó ayer habiendo vendido ya más de 3.700 pases de temporada de los cerca de 18.500 que se prevé vender, aumentando de 23,21euros a 24,64 el ingreso medio por visitante. Para esta temporada, el parque sevillano ha invertido 1,5 millones de euros en renovar y ampliar contenidos audiovisuales y su oferta de animación, asà como para incorporar una nueva atracción de carácter familiar-infantil. Terra MÃtica no se queda atrás y recurre a descuentos a los espectadores de unos cines madrileños y a los consumidores de una franquicia alimentaria, a la vez que pone en escena a MÃtic y el dromedario como sus dos nuevas mascotas, y que presenta un nuevo espectáculo de gladiadores romanos. Warner Bros Park, en su lÃnea de parque 'cinematográfico', pone el acento de la novedad en dos espectáculos, una atracción (Acme Park en Cartoon Village) y una pelÃcula en 3D que se proyectará en el Teatro Chino. La Warner abre nuevas tiendas y restaurantes, inaugura un taller de cine bilingüe para escolares e incorpora la 'pulsera' 'Correcaminos' para evitar colas en las atracciones.
Oriol :dedo
* TÃtulo modificado a minúsculas por moderadores.