As? est? el sector de ocio: los cuatro grandes complejos tem

[Mairk]

Aqui teneis una noticia del diario http://www.expansionyempleo.com
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As? est? el sector de ocio: los cuatro grandes complejos tem?ticos, en n?meros rojos

En pocas semanas, todos los grandes parques tem?ticos espa?oles estar?n abiertos. Las empresas presentan pocas novedades este a?o y centrar?n sus esfuerzos en aumentar los visitantes a trav?s de pol?ticas comerciales m?s agresivas que enderecen sus resultados.


Amparo Polo / Expansi?n. Sergio Rosser tiene cinco a?os y vive en Alicante. Hace dos a?os, cuando apenas sab?a hablar, ya ped?a con vehemencia ir a pasar un d?a al parque Warner, localizado en San Mart?n de la Vega (Madrid). Hoy, ni ?l ni sus padres tienen entre sus planes m?s cercanos visitar el complejo. Las cr?ticas al parque por parte de los clientes -colas interminables, calor, estrictas normas de funcionamiento y precio caro- han calado demasiado hondo.

Warner tuvo 1,1 millones de visitantes en 2003, menos que los 1,6 millones recibidos en 2002, y muy lejos de los tres millones previstos. Como consecuencia de esta evoluci?n, las p?rdidas en los dos ?ltimos a?os ascienden a 40,7 millones de euros seg?n datos de la Comunidad de Madrid. La auditor?a de Caja Madrid -accionista con un veinte por ciento-, refleja que el parque perdi? 32 millones de euros en 2003.

Este panorama no mejora en el resto de grandes parques tem?ticos en Espa?a. Port Aventura, gestionado por Universal, sigue perdiendo dinero nueve a?os despu?s de su inauguraci?n. La labor de Paramount en Terra M?tica ha llevado al parque a una cr?tica situaci?n financiera, e Isla M?gica, en Sevilla, se encuentra en suspensi?n de pagos.

Fuera de Espa?a, Disneyland Resort Par?s, el mayor parque europeo, registr? unas p?rdidas de 56 millones de euros en el ejercicio cerrado el pasado 30 de septiembre. Los visitantes al parque franc?s cayeron un 5,3, hasta los 12,4 millones, lejos de los 16 millones previstos por la empresa. A pesar de estas cifras, los planes para abrir nuevos parques en Espa?a se mantienen.

Terra Natura, con una inversi?n de 54 millones de euros, se inaugurar? en primavera al lado de Terra M?tica, y Terra de la M?sica (Gerona), se convertir? en uno de los mayores parques del pa?s tras una inversi?n de 340 millones.

Son unos optimistas irredentos los inversores que entran en este negocio o realmente existe otro modelo que garantiza la viabilidad Todos los grandes parques abiertos en Espa?a tienen unos factores en com?n que, en opini?n de los expertos, deber?an evitarse para asegurar su viabilidad.

Accionistas
El accionariado, con una fuerte presencia de bancos, cajas y gobiernos regionales, es el primer problema. Desde el punto de vista estrat?gico, un accionariado con tantos inversores no puede dar buen resultado. Y en tiempos dif?ciles hace mucho m?s compleja la toma de decisiones, explica David Allen, profesor de la escuela de negocios Instituto de Empresa. Las administraciones han jugado un papel esencial a la hora de fomentar la apertura de estos macro complejos. En Warner, la Comunidad de Madrid tiene un 30 del capital a trav?s de la sociedad Arpegio, y en Terra M?tica, la Generalitat valenciana tiene un 15. En el resto, el impulso gubernamental fue decisivo a la hora de dise?ar el proyecto. El resto de accionistas no tiene experiencia en la gesti?n de parques y su verdadero inter?s est? en el desarrollo inmobiliario posterior, explica Xavier Vives, director de turismo de la consultora Mazars.

Clientes
Ninguno de los parques ha logrado alcanzar la previsi?n de visitantes marcada. Isla M?gica, situado en el centro de Sevilla, ten?a previsto una asistencia el primer a?o de dos millones de visitantes -aunque nunca ha logrado llegar al mill?n- y una facturaci?n de 48 millones de euros -el ejercicio pasado, seis a?os despu?s de su inauguraci?n, obtuvo unos ingresos de 15,2 millones-.

Con estos c?lculos de partida err?neos, las previsiones de ingresos y beneficios nunca han podido alcanzarse. Por qu? no llega m?s p?blico a los parques La crisis econ?mica de los ?ltimos a?os y el alto endeudamiento de las familias espa?olas -principal cliente de estos complejos- han jugado en contra. Tambi?n la feroz competencia de un lujo gratuito: el sol y playa. Desde los complejos de ocio aducen falta de cultura de parques y que es cuesti?n de tiempo.

Financiaci?n
Warner supuso una inversi?n inicial de 380 millones de euros, y Terra M?tica, de 460 millones. Los parques intentan abrir el mayor n?mero de d?as al a?o, aunque permanecen cerrados varios meses. El mal tiempo y el modelo de negocio, que apuesta por grandes atracciones al aire libre, obligan a esta estrategia.

Port Aventura prepara una nueva monta?a rusa para 2005, que supondr? una inversi?n de 12 millones de euros. Ram?n Gurriar?n, director de la escuela de negocios del CEU, asegura que las empresas amortizan las inversiones durante doce meses, pero s?lo obtienen ingresos durante unos pocos. Es un pozo sin fondo que explica las continuas ampliaciones de capital para evitar la suspensi?n de pagos, comenta. Xavier Vives asegura que ning?n parque puede vivir s?lo de los ingresos procedentes de las entradas que cobra al cliente. Un plan urban?stico y hotelero es indispensable para que salgan las cuentas, pero esto debe hacerse a su debido tiempo y con profesionalidad.

Estrategia
Todos los parques espa?oles han apostado por el mismo modelo. Grandes atracciones que inciden m?s en el est?mago que en la mente, explica Xavier Vives, en clara alusi?n a la sensaci?n de la monta?a rusa. Las emociones fuertes est?n bien, pero la gente acaba por aburrirse y no repite, a?ade. Soluci?n Apelar a la imaginaci?n. En Terra de la M?sica, por ejemplo, podr?s subirte a una moto Harley, te colocar?s un casco y podr?s recorrer la Ruta 66 de Estados Unidos sin moverte. Esto es sugerente a cualquier edad, se pude disfrutar todo el a?o y no es tan caro, dice Vives.

Gesti?n
Uno de los problemas que achacan los expertos a los parques es que el modelo aplicado ha tenido poco en cuenta la cultura espa?ola. Warner ha tenido que modificar algunas normas ante las protestas de los clientes, mientras que Paramount y Universal han modificado sus estrategias para intentar captar m?s clientes.

Pol?tica comercial
Wolfgang Kiessling, propietario de Loro Parque, localizado en Tenerife (1,3 millones de visitantes en 2003), comenta que el mercado espa?ol empieza a estar saturado y que los parques han establecido tarifas demasiado caras -el precio de una entrada en Warner es de 32 euros-. La gente mira mucho lo que gasta y acudir a un parque es una gran inversi?n para una familia, explica. Los cuatro grandes parques acaban de firmar una alianza que permite la entrada a cualquiera de los complejos todo el a?o por un precio de 52 euros. Con esta iniciativa se pretende elevar el ?ndice de repetici?n del p?blico espa?ol. Una estrategia similar fue puesta en marcha por el grupo Parques Reunidos, adquirido por Advent, con muy buenos resultados. El grupo gan? seis millones de euros en 2003.

Ilusi?n
David Allen da una ?ltima receta. Un parque debe conseguir que la gente piense que es imprescindible para sus vidas ir a este lugar y ninguno de los complejos espa?oles lo ha logrado. La creaci?n de este sentimiento, que Disney ha logrado en cierto modo, supone una gran inversi?n en Comunicaci?n y Marketing que los parques deber?an analizar.

[Mairk]

Una de las cosas m?s interesantes de la noticia, es:

Port Aventura prepara una nueva monta?a rusa para 2005, que supondr? una inversi?n de 12 millones de euros

??Ser? cierto ya totalmente??

Espero que si....

La inversion es de 2000 millones de pesetas, Stampida & Tomahawk const? unos 1.200 millones de pesetas. Yo creo que es un buen presupuesto para una monta?a rusa.

Saludos!
Mairk