Los parques tem?ticos espa?oles, patas arriba

[Mairk]

Aqui teneis una noticia sacada de El Mundo.

______________________________

LOS PARQUES DE OCIO
Los parques tem?ticos espa?oles, patas arriba
Port Aventura, Terra M?tica, Parque Warner e Isla M?gica se preparan para la apertura de la temporada 2004 con un objetivo primordial: relanzar la afluencia de visitantes para ser m?s rentables. Para ello, y pese a la mala situaci?n financiera que atraviesan, los cuatro parques apuestan por campa?as de publicidad y promoci?n muy agresivas.

Por Mar?a Canales

Cuando Disney estudiaba la posibilidad de abrir su tercer parque en Espa?a, el primero de Europa, antes de decidirse finalmente por Par?s a principios de los a?os 90, todo el mundo pens? que explotar este mercado podr?a ser, a priori, una mina de oro, gracias a la buena climatolog?a y al turismo en las costas mediterr?neas de nuestro pa?s.


Casi una d?cada despu?s, y con cuatro recintos de este tipo ya en funcionamiento -Port Aventura, Isla M?gica, Terra M?tica y Warner Bros. Park-, la decepci?n es generalizada y la industria de los parques tem?ticos en Espa?a est? patas arriba, parad?jicamente, tal y como consiguen estar los clientes m?s osados en varias de sus atracciones de mayor ?xito.

Los malos resultados econ?micos hacen que los cuatro parques est?n pendientes de un hilo. Todos acumulan p?rdidas y ninguno ha conseguido alcanzar el n?mero de visitantes esperado. Como consecuencia, tres de ellos -Warner, Port Aventura y Terra M?tica- han necesitado inyecciones de capital por parte de sus accionistas para seguir operando esta temporada, y el parque sevillano de Isla M?gica est? en suspensi?n de pagos.

?Qu? falla? ?Va este tipo de entretenimiento en contra de la cultura espa?ola?

El estadounidense Mike Foerster, director general de Warner Bros.Park, no cree que la cultura tenga nada que ver: ?si te tapas los o?dos y te trasladas a un parque de Estados Unidos, la gente act?a de la misma manera y se lo pasa igual de bien que aqu??.

El consuelo de muchos est? en que el resto de los recintos de este tipo a nivel mundial tampoco pasa por sus mejores momentos.Los cuatro parques que tiene Disney (California, Florida, Francia y Jap?n), compa??a pionera en esta rama del entretenimiento, registraron un retroceso en sus ventas de casi el 10% en el ejercicio pasado y su beneficio bruto de explotaci?n (Ebitda) cay? casi un 17%. Las causas principales, seg?n fuentes de la compa??a, fueron la psicosis general causada por los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001, la posterior crisis econ?mica y el inicio de la guerra de Irak. Pero la compa??a es optimista para 2004, ya que en el primer trimestre de su actual ejercicio, la facturaci?n en los parques ha subido un 5% respecto al mismo periodo del a?o anterior, gracias al aumento de turistas locales.

En Espa?a, sin embargo, la inestabilidad internacional no ha influido tanto en los h?bitos de ocio, y casi 13 millones de personas acudieron a los parques tem?ticos espa?oles durante 2003, seg?n el reciente estudio Entertainment and Media Outlook, elaborado por PriceWaterhouseCoopers, y se espera que la cifra crezca un 1,6% para 2004.

A?n as?, estos resultados no han cumplido con las expectativas.Port Aventura, en Tarragona, no consigue atraer a los cuatro millones de clientes al a?o que siempre quiso, y al parque de Madrid s?lo ha acudido el 50% de las personas previstas en sus dos primeros a?os de vida, seg?n datos del Gobierno regional.

La gente de a pie opina que, lejos de tener miedo de ir a un parque por los conflictos internacionales, existen demasiadas pegas a la hora de plantearse acudir a cualquiera de estos recintos: en la mayor?a de los casos, el desplazamiento es largo, no dejan llevar a los visitantes su propia comida o bebida, los restaurantes son caros, las colas para acceder a las atracciones son muy largas, en verano el calor es insoportable y, lo m?s importante, el precio de la entrada es muy alto.

Los expertos aseguran que estas pegas son las mismas en otros parques de mucho ?xito en todo el mundo y el que no acuda m?s p?blico va m?s all?. ?Me cuesta creer que una persona que est? una media de 10 horas en el parque no se lo pase bien y encuentre problemas con el tema de las colas o la comida. Adem?s, siempre hay promociones o descuentos para conseguir entradas m?s baratas?, asegura Foerster. La realidad es que s?lo un 10% de los visitantes a estos parques paga el precio ?ntegro de la entrada.

Pero, por si acaso, ante la nueva temporada que se inicia este mes, los cuatro parques est?n haciendo lo imposible para terminar con estas trabas. Las promociones, acuerdos y campa?as publicitarias tienen un objetivo: atraer al mayor n?mero de visitantes posible, especialmente a j?venes y familias, que son los que m?s consumen.Y la primera medida est? en ajustar los precios.

A menos de un mes para que comience la temporada, los parques de ocio espa?oles preparan sus mejores estrategias para atraer al mayor n?mero de visitantes posible. Promociones, campa?as publicitarias, acuerdos con equipos de f?tbol, con municipios, con grandes corporaciones y hasta con productoras de cine: todo sirve para lograr su objetivo. Pero la mayor arma con la cuentan esta temporada es el ajuste de precios.

?La sensaci?n es que el precio de las entradas es alto y acudir a uno de estos parques con la familia supone un presupuesto?, dice David Allen, profesor del ?rea de Direcci?n General del Instituto de Empresa. ?Teniendo en cuenta que las familias j?venes tienen una carga econ?mica enorme sobre sus hombros llamada hipoteca, es dif?cil que en sus presupuestos se incluyan estas alternativas de ocio, sino que suelen optar por ir al cine, comprar discos o ir a la playa?, dice Allen. Seg?n los ?ltimos datos del Instituto Nacional de Estad?stica, los espa?oles gastamos una media de 315,26 euros al trimestre en ocio y cultura durante 2002.

Los parques espa?oles son conscientes de estas cr?ticas a sus precios y, por eso, ninguno ha subido el coste de su entrada al recinto, y la mayor?a, como Warner Bros., ha bajado su pase de temporada o lo ha mantenido, como Terra M?tica. Incluso Disneyland Paris, que pese a ser el parque europeo que m?s visitantes atrae -10,3 millones en 2002- a?n no ha conseguido ser rentable, ha congelado sus precios, seg?n su director de comunicaci?n corporativa Peter Boterman.

Adem?s, el parque de Madrid, ha llegado a un acuerdo con Port Aventura, Isla M?gica y Terra M?tica para permitir a los titulares de su pase de temporada el acceso ilimitado a los recintos de Sevilla, Salou y Benidorm. El acuerdo es rec?proco con el bono de Isla M?gica y Port Aventura. Asimismo, los abonados del Parque Warner podr?n acceder a los otros siete parques que Six Flags gestiona en Europa.

Y es que el pase de temporada es una de las estrategias que mejor funcionan en esta industria. Terra M?tica, gestionado por la estadounidense Paramount, super? la venta de 22.000 bonos en 2003 y sus expectativas son buenas para 2004. Warner Bros. Park asegura que las ventas de su pase anual han aumentado un 40% este a?o respecto a 2003, incluso antes de anunciarse la posibilidad de usar el bono en otros parques.

Por su parte, el parque sevillano Isla M?gica, que pasa por una precaria situaci?n al encontrarse en suspensi?n de pagos desde el 3 de octubre, espera vender unos 15.000 pases de temporada este a?o y alcanzar unas 900.000 visitas, frente a las 850.000 de 2003.

Pero no s?lo de estos pases viven estas empresas. ?Para que tengan ?xito es necesario que cuenten con una buena campa?a publicitaria y promocional, inviertan en nuevas atracciones cada dos a?os, como poco, y que creen la expectaci?n suficiente?, opina Allen.

Aunque la inversi?n en nuevas atracciones no est? prevista para esta temporada por ninguno de los cuatro parques tem?ticos espa?oles, debido a su mala situaci?n econ?mica, todos se han centrado en invertir m?s en promociones y campa?as publicitarias y, sobre todo, en una mayor animaci?n interactiva en las calles de los parques.

Port Aventura, que acumulaba unas p?rdidas de 4,79 millones de euros en 2002, se ha centrado en promocionar sus paquetes vacacionales en los hoteles alrededor del parque, e Isla M?gica, que espera unos ingresos para 2004 de 16 millones de euros, ha gastado este a?o 1,6 millones de euros en promoci?n, seg?n su director general Antonio Pel?ez. Su apuesta m?s agresiva est? en los escolares y en atraer viajes de fin de curso mediante un programa que incluye un d?a en el parque y otro d?a en Do?ana, pernoctando en casas rurales o c?mpings. ?Adem?s, estamos pendientes de abrir otros mercados, sobre todo en Portugal, aprovechando la Eurocopa, y en Extremadura.

Pero la campa?a m?s agresiva, de momento, la est? desarrollando Warner Bros. Park, que acaba de recibir una inyecci?n de capital de 18 millones de euros por parte de Arpegio y Caja Madrid, sus accionistas mayoritarios. Con el objetivo de ?reforzar nuestra identidad con Madrid?, el parque ha llegado a un acuerdo con el club de f?tbol Real Madrid, mediante el cual los socios de esta entidad deportiva recibir?n entradas gratis para entrar al recinto. ?Es una campa?a muy combativa y vamos a distribuir unas 150.000 entradas?, dice Mike Foerster, su director general, quien prev? que para este a?o aumente el n?mero de visitantes entre un 15% y un 20%, algo que considera ?muy agresivo, al no tener nuevas atracciones?.

Disneyland Paris, que se encuentra a la espera de llegar a un acuerdo con sus acreedores para conseguir un aplazamiento en el pago de su deuda y est? pendiente tambi?n de conseguir otra ampliaci?n de capital para continuar con su negocio, tambi?n ha dise?ado una agresiva campa?a de marketing, especialmente para atraer al mercado local y concentrarse en la gente que nunca ha ido al parque, seg?n Boterman.

El portavoz del recinto parisino asegura que en el primer trimestre de su actual ejercicio han conseguido cifras r?cord en ventas, gracias a la ?extraordinaria temporada navide?a?. Las ventas alcanzaron los 264,1 millones de euros, un 1% m?s que el a?o pasado. Y, aunque los resultados del primer trimestre no son un indicador de c?mo ir? el negocio, Boterman es optimista para 2004.


Crecimiento


Seg?n el informe sobre la industria del entretenimiento de PriceWaterhouseCoopers, el crecimiento del sector de los parques de ocio previsto para 2004 en toda Europa es del 2,6%. Los expertos creen, adem?s, que el hecho de que en los ?ltimos a?os se hayan inaugurado varios de estos parques en Europa, como el de Madrid, Walt Disney Studios en Par?s y el parque Belantis en Alemania, es muy beneficioso para la industria. ?La llegada de estos nuevos parques no supone competencia para Disneyland Paris, sino todo lo contrario. Es muy positivo para afianzar la cultura de parques tem?ticos. Cuantos m?s haya, mejor, ya que la gente querr? comparar y conocer muchos m?s?, asegura Boterman.

Parques Reunidos, el grupo de ocio espa?ol que cuenta con 8 parques acu?ticos, 3 de animales, 1 parque de atracciones (Madrid), 2 telef?ricos (Madrid y Benalm?dena) y la gesti?n del Oceanografic de Valencia, lo tiene claro. ?Tener otros parques al lado no es un perjuicio?, dice Pedro Cort?s, director general financiero del grupo. De hecho, el n?mero de visitantes al Parque de Atracciones de Madrid en 2003 fue de 2,2 millones, un 56% m?s que en 2002.De lo que se deduce que tener a Warner Bros. Park a 40 kil?metros no les quita el sue?o.


OTRAS CLAVES


DISNEYLANDIA CUMPLE 50 A?OS

El pionero Mickey. En mayo de 2005, la compa??a Disney celebrar? el 50 aniversario del nacimiento de su primer parque en California, Disneyland, a bombo y platillo por todo el mundo. Desde julio de 1955, seg?n la compa??a, han pasado cerca de 500 millones de personas por los cuatro parques que tiene Disney. Pero, durante los dos ?ltimos a?os, el negocio no ha pasado por sus mejores momentos. Tras los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos y la guerra de Irak en marzo de 2003, el n?mero de visitantes ha ca?do cuantiosamente, especialmente por parte de los turistas extranjeros. Sin embargo, para este a?o, la compa??a es optimista. Seg?n los ?ltimos resultados del grupo, del primer trimestre de su actual ejercicio -cerrado el 31 de diciembre de 2003-, su negocio de Parques y Hoteles ha incrementado sus ingresos operativos un 3% respecto al mismo periodo de 2002. Estos resultados esperanzadores se han debido al aumento de los visitantes locales y nacionales a los dos parques de Estados Unidos. Incluso el m?s problem?tico, Disneyland Paris, ha reportado un incremento de asistencia del 1% en los ?ltimos tres meses de 2003. El optimismo es tal, que la empresa sigue adelante con los planes de inaugurar su quinto parque, en Hon Kong, a principios de 2006.


LOS ANIMALES TIRAN DEL CARRO

El impulso del oc?ano. El parque acu?tico L'Oceanogr?fic de Valencia, gestionado por Parques Reunidos, ha sido la estrella de la firma de ocio espa?ola durante 2003. En los siete meses transcurridos desde su apertura, del 15 de febrero de 2003 hasta finales de septiembre, la nueva instalaci?n ha recibido 1,5 millones de visitantes, lo que ha representado un 58% del crecimiento total experimentado por Parques Reunidos en n?mero de visitantes durante el ejercicio 2003, seg?n la propia empresa. El 42% restante del aumento de la afluencia de p?blico a los parques del grupo provino, principalmente, del Parque de Atracciones de Madrid, con un 29%.La cifra neta de negocio consolidada fue de 84,3 millones de euros, un 30% m?s. De esta cifra, el 44% correspondi? a la l?nea de zoos y naturaleza, el 30% al parque de Atracciones de Madrid, el 21% a la l?nea de parques acu?ticos y el 5% restante a Telef?ricos.


EL MERCADO DEL OCIO CRECE EN EUROPA

El avance de los recintos tem?ticos. Espa?a ser?, junto a Italia, el pa?s en el que la industria del ocio experimente un mayor desarrollo en los pr?ximos a?os, con un incremento medio anual del 4,8% hasta 2007, seg?n el ?ltimo informe realizado por PriceWaterhouseCoopers.En el segmento de parques tem?ticos, el crecimiento alcanzar? una media del 3,1% en el periodo 2003-2007. Seg?n el informe, las ventas totales acumuladas por todos los parques tem?ticos en Europa ascendieron en 2002 a 2.400 millones de euros, un 8,4% m?s que el a?o anterior.





--------------------------------------------------------------------------------

Parques pol?ticos

TOM BURNS MARA?ON

La proliferaci?n ordenada de parques tem?ticos en Espa?a ten?a sobre el papel todo el sentido del mundo. Hace escasos a?os se hablaba hasta la saciedad de Espa?a como el sunbelt europeo, de Andaluc?a como Florida, del Levante como California y de cosas semejantes que ahora parecen disparatadas. Se dec?a que estos parques requieren un clima benigno, una industria tur?stica bien desarrollada y un entorno ?vido de consumir ocio. S?lo quedaba por declarar oficialmente que Espa?a era el pa?s de la pasi?n y el jolgorio y el negocio tem?tico estaba servido.


En los 80, Espa?a pele? con ah?nco por localizar Eurodisney en alg?n lugar del suelo patrio. Durante un tiempo fue poco menos que una prioridad del Estado, casi pareja a la organizaci?n de los Juegos Ol?mpicos en Barcelona y de la Expo en Sevilla. Cuando Mickey Mouse decidi? instalar su casa europea en las afueras de Par?s y empez? a perder dinero por un tubo se debi? tomar buena nota. Pero hubo pol?ticos, presidentes auton?micos y alcaldes de ciudades costeras que ya ten?an la fiebre del parque tem?tico metida en el cuerpo. All? ellos con su enfermedad de no ser, y por desgracia, que ten?an a su servicio Cajas de Ahorro y entidades de cr?dito oficial.

A estas alturas de la vida, nos deber?a dar aut?ntico p?nico el pol?tico convertido en empresario. Puede muy bien ser que el perfil de la abultada poblaci?n de Madrid requiera un parque tem?tico de determinado tama?o y relaci?n precio calidad. Y seguramente Benidorm, que tiene m?s camas para turistas que las que existen en toda Grecia, se merece un theme park en su oferta de ocio. Pero estos son negocios exclusivamente para los Warner Brothers de turno. Si existen, ya los explotar?n ellos.

[Orpo]

Desde mi punto de vista, este a?o al no haber un gran numero en inversiones, creo que los parques se desaogaran un poco. Y aunque sea una locura, el proximo a?o, tendiran que hacer algo innovador que atraiga a la gran mayoria de gente. Como el caso de Port aventura, si hiciera la atraccion que todos esperan, o el nuevo parque, aunque tardasen en recuperar lo gastado, se llebaria la gente al Bolsillo