nanobcn escribió: 22 Oct 2023, 16:26
¡Hola!
Vienen cambios, y esto es esperanzador. Especialmente viniendo de una gestión del parque digamos que “cuestionable” por una parte de los visitantes, para ser políticamente correctos. Hay aficionados, entre los que me incluyo que desde el minuto cero hemos cuestionado la operativa de “il parco” y fuimos “visionarios” al asociar el ritmo de las cargas en las atracciones, el prescindir de personal y la precariedad laboral como la marca de identidad de un fondo de inversión. Una táctica muy poco disimulada para empobrecer y degradar la experiencia del visitante y forzar la compra de los express. La novedad de este largo periplo “tricolore de il parco” no ha sido sólo una cuestión de sacar el máximo rendimiento económica (me parece loable y correcto, así como consecuente con la naturaleza propia de los fondos de inversión que busca incrementar el valor del negocio en el que invierten para posteriormente venderlo y sacar una ganancia, nada nuevo bajo el sol y todo muy lógico, entendible y comprensible). El problema de este tipo de inversiones a corto y medio plazo de los fondos es a costa de que se hace.
Por poner un ejemplo antes que en PortAventura, los alpinos estuvieron en Ducati, de esos años es una monster 796 que sigo teniendo en posesión. ¿Y esto a que viene?, un tal invest controló la marca de Borgo Panigale (Boloña) durante una década hasta que vendió toda su participación mayoritaria al grupo volkswagen. Esos años, y si preguntáis a seguidores de la escudería no se caracterizan precisamente por el esplendor. Se lanzaron modelos renovados con la característica estética atractiva italiana, pero también se produjeron recortes importantes que afectaron a la fiabilidad de las máquinas puestas a la venta, el servicio de postventa y la existencia de numerosas incidencias en sistemas críticos como el de frenado.
Un fondo de inversión es casi el pan de cada día y muy necesario para la actividad económica y el crecimiento de negocios que precisan de capital para expandirse. Sigo sin decir nada nuevo, pero lo que marca la diferencia entre un fondo u otro para el futuro a medio y largo plazo del negocio en el que invierten, más allá del tiempo en el que estén presentes, es a mi parecer la afectación de ciertas políticas de maximización de su inversión como son los recortes en gastos o inversiones en ciertos aspectos del negocio.
En esto creo firmemente desde el minuto cero y el tiempo me lo ha hecho reafirmar es que en su globalidad el paso de los alpinos ha sido decepcionante. Un shambhala, x hoteles o un parque a medio construir no me compensa si detrás ha habido una degradación de algo tan frágil y difícil de consolidar para el negocio como es la imagen del Resort. Puedo entender y comprender que se cuestione esta degradación con un incremento del número de visitantes y su gasto. Lamentablemente pienso que es un crecimiento lógico detrás de ciertas novedades llamativas que han ayudado a los fondos a consolidar su inversión y mejorar el valor de venta cuando creyesen oportuno, pero que no tiene recorrido a largo plazo si se produce un deterioro de la imagen del producto y de la experiencia que perciben los visitantes tras su visita (aquello qué reciben realmente y las expectativas que tenían.
Creo que puede haber un consenso claro en que ha habido un importante incremento de la percepción de una experiencia negativa entre buena parte del publico objetivo del resort. Tiempos de espera imposibles, la condena a comprar un exprés, la operativa lenta de las atracciones, la falta de control en las colas, la degradación de los acabados, unos espectáculos repetitivos, la falta de tematización, la precariedad laboral…
Con todo esto, es normal que muchos de nosotros (aficionados y no tanto) queramos un cambio de rumbo. Algunos lo esperamos desde el minuto 1 y otros (bienvenidos sean) se han unido en los últimos tiempos. Los rumores de este último año y el anuncio “no oficioso y por canales externos” han sido el desencadenador de una cierta esperanza e ilusión, porque no decirlo, de cambios muy necesarios en el resort. Un fondo de inversión tiene un recorrido corto y quizás fue necesario tras la falta de empuje de La Caixa en los 2000, pero ya se acabó el tiempo de estos por Salou. Su inversión y sus posibilidades de expandir el negocio ya no dan más de sí.
Leyendo por las redes paginas, influencers y demás, encuentras de todo estos días. Pero como todo en la vida es importante cultivar la prudencia e ir validando la información recibida.
Varias reflexiones para quien quiera leerlas:
1) EL PARQUE NO SE VENDE. He leído a un eruditos/ expertos de il parco cuestionar la venta del resort debido a que esta no se produjo en 2017 tras una lluvia intensa de rumores en el mismo año. El problema de afirmar algo es basarse en que datos hacerlo y analizar porque no se produjo. Los fondos que gestionan PA están en tiempo de descuento. Ferrariland no se construyó para regalar a los aficionados del motor y a los usuarios del resort, una experiencia única sin más. Detrás de tan sonora, pintoresca y llamativa inversión e inauguración se encontraba colocar la guinda al pastel y poner el cartel de se vende en Alcalde Pere Molas. Sin más, no seamos inocentes. ¿Por qué no se produjo?. La guinda que se colocó no funciono, estaba muy verde. Tan lógico y simple como a estos inversores no obtuvieron unas cifras esperadas y el valor de retorno tras una potencial venta ese año no compensó realizarla.
Aguantaron, llegó la pandemia y aquí estamos. Su presencia se prolongó más de lo esperado. Si entraron con inversiones potentes y llamativas como Shambhala, consolidaron con hoteles y prepararon la venta con la traca final de Ferrariland, llegamos al 2023 con una gestión exhausta que pide la hora con mejoras estéticas que abrieron a medias como es Uncharted más fruto de contraprogramar a una tal Warner que mejorar la experiencia final. Pero aquí estamos y a la espera de otro balón para mejorar el valor de sus inversiones (y vender más caro el resort) como es la paralizada por la administración participación hotelera de Portaventura) en el complejo HardRock, las posibilidades de revalorizar el resort ya no dan a más.
LA VENTA LLEGA TARDE. El recorrido de estos fondos de inversión no da más de sí. Es la naturaleza de los fondos y en PA llegó el momento de recoger beneficios. Ahora es el momento de que lo gestione un socio industrial.
2) A VUELTAS CON LA CONTRATACIÓN DE X PERSONAS. Esto me ha sorprendido y me descoloca, como con la venta parece ser que es un elemento que nació como rumor y ya se puede dar por hecho. Me sorprende que personas de gran responsabilidad en el mayor complejo temático de Europa lleguen a un negocio como es Portaventura que económicamente está boyante pero que presenta serios problemas operativos (os suena lo de aquellos fondos de inversión que piensan en el corto plazo con su política empresarial y que van comprometiendo la experiencia del cliente). Pues eso, como la permanencia en PA se les ha hecho larga, los 1000 millones que se piden se quedan largos posiblemente por ese abuso de maximizar el valor. Ahora es tiempo de llevar de nuevo la senda de la experiencia del usuario, la imagen del resort y por tanto su operativa a unos niveles que mejoren la percepción por parte del visitante y que no comprometan el futuro del resort. Creo que detrás del Boulva está este objetivo.
Lo que me sorprende es que las contrataciones las haga quien se va y ya tiene todo el pescado vendido en el resort y no quien viene. Por tanto, veo plausible que lleguen voces de personas que afirman que esto pueda ya estar vendido/ acordado/ canalizado y que estas contrataciones sean para que estas personas transiten de una gestión de los parques por unos fondos de inversión a la de un nuevo socio industrial.
3) EL SOCIO QUE VIENE ES UNIVERSAL. Lo firmo ya, pero entramos en el terreno de la futurología. Por respeto y prudencia otorgo el voto de la confianza a todos los que van publicando datos de si esto apunta a Universal, que si está basado en tales elementos. Pero sólo otorgo confianza y a medida que pasan los días y se revelen nuevos datos contrastados se confirmará. Las personas van ganando su veracidad a medida que se confirma lo que afirman. Dejemos que cualquier persona publique y hable con total libertad y que el tiempo quite o otorgue credibilidad. Mientras tanto PRUDENCIA.
4) LA VENTA SE ANUNCIARÁ EL…. cuidado. Los puntos se unen a posteriori, una vez los hechos suceden, nunca se unen proyectando en el futuro. Es decir, no se quiera correr antes de caminar. Lo de Noviembre puede ser el cierre del parque para un evento empresarial o lo que fuere. Los trabajadores serán informados cuando el nuevo socio lo decida, pero este también debe de informarlo en su tiempo a sus accionistas, autoridades, prensa. Prudencia, si sucede no serán los trabajadores los primeros en saberlo.
5) CONFIRMACIONES Y DATOS POR CONFIRMAR… no está nada mal. Del no se vende el resort y el aquí no viene un nuevo jefe de operaciones a confirmar por parte de aficionados esta info antes que suceda. Para hacer esto se ha necesitado tiempo y trabajo de hormiguita de muchas personas.
Demos la oportunidad a que los hechos que se afirman en rumores maduren, que sucedan o no y que las personas que llevan la venta y los nuevos gestores trabajen y lo hagan posible. Demos tiempo a que se confirme quien viene y dejemos que libremente se siga hablando de Universal por X razonamientos o se cuestione por Y otros. Con prudencia sin depositar la llegada en la confirmación del día D mes M y año A..
Vienen cambios, pero dejemos que sucedan mientras entre todos se escriba, lea y contraste.
Gracias a todos por la info!
